Trabajo y familia: buscando el equilibrio…

¿Por qué un trabajador que se queda en la oficina hasta las ocho de la tarde es visto con buenos ojos y, además, parece motivado? En países como España, Francia o Italia esto es el “pan nuestro de cada día”. En cambio, en otros países, como los países anglosajones o escandinavos, ese hecho es señal de ineficiencia.personal-profesional

El pasado 11 de diciembre el Gobierno francés redactó y difundió una Carta con la cual invitaba a las grandes empresas en Francia a adoptar 15 compromisos en favor del “equilibrio de los tiempos de vida”. Dicho documento ha sido ya suscrito por quince grandes organizaciones (BNP Paribas, Carrefour, Capgemini, Bouygues Telecom, la CAF de Paris, Allianz France, Axa, Caisse des Dépôts, Casino, Coca-Cola France, HSBC, LVMH, Michelin, Orange, Orangina-Schweppes y Randstad).

Adjunto el documento en versión original por si os interesa entrar en detalle. http://www.observatoire-parentalite.com/public/documents/15-engagements.pdf

Básicamente, el documento abarca cuatro áreas:

  • La ejemplaridad de los managers
  • El respeto del equilibrio entre vida privada y vida profesional
  • La optimización de las reuniones
  • El buen uso de los correos electrónicos.

Pienso que esta iniciativa es una forma de animar a “todos” a respetar el tiempo dedicado a la familia, de promover una cultura de gestión empresarial más ágil y más respetuosa con la vida privada de los trabajadores (y no sólo con la de aquellos que tienen hijos).

Ejemplos como evitar las reuniones al final de la jornada laboral o mandar correos electrónicos o sms fuera del horario de trabajo, salvo urgencias. O evitar las comunicaciones profesionales durante el fin de semana. ¿Por qué no esperar al lunes?

Un trabajador feliz es un trabajador más eficaz. Y la cultura del presencialismo daña la productividad. Ahora bien, no hemos de ser tan rígidos. Programar reuniones fuera de horas normales por motivos excepcionales o urgentes es perfectamente comprensible y a la hora de programar ciertas reuniones. ¿ Por qué no utilizar instrumentos que hoy día están al alcance de las empresas, como la teleconferencia o la videoconferencia? Éstos nos permiten, por ejemplo, tener una reunión a las 8:30 sin necesidad de levantarnos a las 6:30. Plantear horarios más flexibles, recurrir más al teletrabajo y ser más eficaces. Hay mucho por hacer.

La calidad de vida en el trabajo es un objetivo para todos y cada una de las personas que forma parte de una organización, independientemente del nivel jerárquico. A menudo, en las prácticas de conciliación entre vida personal y profesional se asigna al manager la responsabilidad de garantizar dicha conciliación a los miembros de su equipo, quedando él o ella al margen de esa política.

La vida personal es, a veces, el secreto de la eficiencia en el trabajo. Se necesita un cambio de mentalidad en las empresas y un cambio de mentalidad de la sociedad, en general.